社長・取締役・執行役員の3階層が一枚岩になること。
その「結束」を支援し、次世代のリーダーを輩出できる
組織文化づくりに、現場から伴走します。
社長／取締役／執行役員。この3階層で事業運営をされている企業が多いのではないかと思います。まさしく現在の事業と、未来の事業に責任を持っていらっしゃる方々です。この3階層がいかに一枚岩になって、次世代のリーダーを生み出していくのか。この階層の強固な結束を生み出し、持続的に成長できる経営チームを作り出す支援をしていきたい——3階層（トリプル）を、結びつける（ボンド）ことをミッションにすることを社名に込めました。
現在の事業と未来の事業、両方に責任を持つ立場
経営の意思決定を担い、次の経営チームを見立てる立場
事業の実行を担いながら、次世代リーダーの候補でもある立場
特に、経営者候補の後継者育成と、次世代を担うミドル層の育成の2つを軸にご支援しています。
経営者要件の言語化から候補人材のアセスメント、選抜のモニタリングまで一貫して伴走します。
対等な協働関係のもと1on1を実践し、経験学習サイクルを促進することで成長と目標達成を促します。
「エグゼクティブ・アセスメントはやったけど……」という声を数多くいただきます。
コンピテンシーが多すぎて活用度が低い
人材を見立てる共通言語がなく、評価が感覚的になる
人材を見立てる機会が、極めて少ない
次世代リーダーに、どんな経験をさせればいいのかわからない
基準値を創り、
基準値の目線を合わせ、
モニタリングの場を持ち、
変化の兆しを捉える
人・組織のことで、まず話してみませんか。
お問い合わせ「経営者要件の定義」と「後継者候補人材のアセスメント」を通じて、現在の陣容を可視化。
その後の継続的なモニタリングに関しても伴走させていただきます。
弊社では、各社手薄になりがちな「モニタリング」の工程伴走に強みを持っており、【現状把握 → 課題設定 → 打ち手実施 → 継続モニタリング】をさせていただきます。方向性・方針はわかったが、実際に何から始めればいいのか、現場にどう降ろして、どう動かしていくのかわからない——そこに徹底的に向き合い、机上のご提案のみではなく、ハンズオン型のソリューションをご提供します。
対等なパートナーシップを土台に、1on1を実践します。対象者の経験学習サイクルを促進することで、成長と目標達成を促します。
「どうありたいのか（Being）」という根源的な問いから導かれる「何をするのか（Doing）」を探求することを基本スタンスとします。そのうえで、個人の想いと組織のニーズを接続させていきます。
| 社名 | 株式会社トリボンド |
|---|---|
| 所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座1-12-4 N&E BLD. 7階 |
| 代表取締役 | 大西 慶尚 |
| 設立 | 2026年4月30日 |
| 資本金 | 500万円 |
| メールアドレス | y_oonishi@tri-bond.com |
| 事業内容 | 組織・人材活性化支援 └ サクセッションプランニング支援 └ 次世代リーダー育成支援／ミドルマネジメント支援 |
経営者要件定義、アセスメント、1on1支援まで、貴社の状況に合わせてご提案いたします。